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提高成本控制意識,增強精細化管理水平 ——記房地產開發全過程成本精細化管理內訓

更新于 2019-11-28   | 瀏覽次數 275


為了更好地提高員工成本控制意識,增強公司精細化管理水平,公司于11月15-16日開展了“房地產開發全過程成本精細化管理”培訓,公司各相關部門、大數據產業園公司相關同事共計60余人參加了此次內訓。

本次培訓特邀中房商學院高級顧問馬維國老師擔任講師。馬老師從立項階段、規劃環節、可研階段、設計階段、招標階段、合同履約講解成本控制的重點,通過案例的分享,將與會人員的情緒和學習興趣提升了起來。

 


馬老師主要通過以下幾方面講解了建筑方案成本優化應重點關注:總圖定位價值差別巨大;主、客觀資源善用;容積率、層數;車均面積與公攤面積;平面優化與精細化;門與窗;建筑外觀設計。同時重點介紹了八大主要限額指標:設計費、營銷費用限額、鋼筋混凝土限量設計、外立面門窗標準限額、外立面用材、景觀工程費限額、公共部位裝修標準限額、銷售展示裝修標準限額。

 

 


在第二天的培訓中馬老師從三邊工程、設計變更洽商、施工索賠管理控制重點、竣工結算階段、銷售階段成本控制重點及公司二級管理體系等方面講解了如何成本控制。詳細解說了設計變更控制的六個重點:1嚴格圖紙會審制度,各專業圖紙審核應該到大樣圖,節點的深度,加強設計交底管理;2加強設計管理,嚴格考核設計單位設計質量,獎罰分明,明確設計變更導致工程增加總費用上限;3嚴格審核設計費支付,必須經各職能部門,包括工程、招標、造價、技術等部門審核;4對施工單位提出的設計變更,凡不增加費用的可適當放松;5設計委托階段明確設計標準,設計階段優化各專業設計,避免進入施工階段再變化設計標準;6凡導致費用大幅上升,應嚴格控制。

 


培訓結束后,公司董事長周衛華做總結發言。周總結合房地產行業現狀及市場變化情況,為大家分享了全新的成本管控感悟及理念。周總指出,成本控制不是指為了一味節約成本而壓制成本,而是要苦練“內功”,運用適當的成本,通過技術優化、效率提升、市場契合等方式打造品質卓越、客戶滿意的樓盤。最后,周總勉勵大家,一定要常懷空杯的心態,主動踐行“拿來主義”,積極學習行業先進的管理方式和優秀經驗,探索房地產行業發展規律;同時,要切入重點,消化吸收轉化,最終運用到各自的崗位當中去。

通過兩天的學習,大家對成本管控和精細化管理有了新的認識和提升,要讓成本管理與控制成為企業建設的有機組成部分對全過程進行系統的控制,從而實現預期的目標。希望公司全體管理人員能夠學有所獲、學有所知、知行合一!

 


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